Projektový manažér je odborník v oblasti projektového manažmentu, ktorý zodpovedá za plánovanie, realizáciu a ukončenie každého projektu. Jeho úlohou je riadiť a kontrolovať priebeh projektových prác. Projektový manažér má za úlohu znižovať riziko celkového zlyhania, maximalizovať výhody a držať sa stanoveného rozpočtu.

Inak povedané projektový manažér je kľúčová osoba, ktorá zabezpečuje, že projekty prebiehajú hladko, v stanovenom čase, v rámci rozpočtu a podľa požadovaných štandardov. V prípade, že vás láka riadenie projektov a chcete sa dozvedieť, ako sa stať projektovým manažérom prečítajte si nasledujúci článok.

Kto je projektový manažér?

Projektový manažér je odborník zodpovedný za plánovanie, riadenie a úspešné dokončenie projektov v rámci organizácie. Koordinuje tím, rozdeľuje úlohy, monitoruje procesy a rieši problémy. Jeho hlavnou úlohou je zabezpečiť, aby projekt dosiahol stanovené ciele v požadovanom čase, s danými zdrojmi a v rámci rozpočtu.

Aké predpoklady sú potrebné na túto pozíciu?

Aby sa niekto mohol stať úspešným projektovým manažérom, je dôležité splniť niekoľko základných predpokladov. Mnoho projektových manažérov má vysokoškolské vzdelanie v oblasti manažmentu, IT, ekonomiky alebo iných relevantných odborov. Jednou z podmienok výkonu práce projektového manažéra sú medzinárodne uznávané certifikácie ako PRINCE2, PMP, SCRUM alebo ITIL. Pri projektovom manažmente sú skúsenosti s riadením tímov a projektov nenahraditeľné. Množstvo projektových manažérov začína na pozíciách asistenta alebo koordinátora projektov.

Aké vlastnosti musí mať kvalitný projektový manažér?

Kvalitný projektový manažér musí disponovať množstvom kľúčových vlastností. Jednou z najdôležitejších vlastností sú líderské schopnosti. Projektový manažér musí byť schopný motivovať tím, rozdeľovať úlohy a udržiavať vysokú morálku medzi členmi tímu. Ďalšou nevyhnutnou vlastnosťou je schopnosť riešiť problémy efektívne. Nečakané situácie sú neoddeliteľnou súčasťou každého projektu. Kvalitný projektový manažér musí byť schopný rýchlo identifikovať problémy a nájsť riešenia.

Flexibilita a adaptabilita sú ďalšími kľúčovými vlastnosťami. Projektový manažér musí byť schopný prispôsobiť sa novým podmienkam a rýchlo reagovať na zmeny. Projektový manažér musí byť schopný predvídať potenciálne problémy ešte predtým, ako sa vyskytnú. Absolútnou nevyhnutnosťou sú komunikačné schopnosti. Projektový manažér musí byť schopný efektívne komunikovať s členmi tímu, stakeholderami a externými dodávateľmi.

Požadované zručnosti a kvalifikácia manažéra

Aby mohol efektívne plánovať, koordinovať tím a riešiť výzvy, potrebuje širokú škálu zručností a odborných znalostí. Požadované zručnosti možno rozdeliť do dvoch hlavných kategórií hard skills a soft skills.

Tvrdé zručnosti (hard skills) projektového manažéra

Mäkké zručnosti (Soft skills) projektového manažéra

Ak chcete získať všetky potrebné zručnosti a certifikácie, VITA Academy ponúka online kurzy a certifikácie, ktoré vás pripravia na úspešnú kariéru v projektovom manažmente.

Náplň práce projektového manažéra

Projektový manažér je zodpovedný za plánovanie, realizáciu a úspešné ukončenie projektu. Jeho úlohou je koordinovať tím, efektívne rozdeľovať zdroje a zabezpečiť, aby bol projekt dokončený v požadovanom čase, kvalite a rozpočte. Okrem toho komunikuje so zainteresovanými stranami, sleduje projekt a rieši problémy. V rámci svojej práce projektový manažér zastáva viacero rolí. Ako líder tímu motivuje a koordinuje členov, pričom dbá na to, aby každý vedel, aké sú jeho úlohy a zodpovednosti.

Zároveň funguje ako strategický plánovač, ktorý vytvára projektový plán, stanovuje priority a optimalizuje využitie dostupných zdrojov. Dôležitou súčasťou jeho práce je aj riadenie rizík, čo znamená identifikáciu potenciálnych problémov a prípravu riešení, aby sa minimalizovali negatívne dopady na projekt. Ďalšou významnou úlohou je komunikácia. Okrem toho dohliada na finančné riadenie projektu, kontroluje rozpočet a zabezpečuje jeho efektívne využitie. Pravidelne tiež vypracováva reporty a analýzy. Na to, aby bol projektový manažér v tejto role úspešný, potrebuje široké spektrum kompetencií.

Organizačné schopnosti sú nevyhnutné pre efektívne plánovanie a riadenie úloh. Analytické myslenie mu umožňuje predvídať potenciálne riziká a rýchlo reagovať na vzniknuté problémy. Dôležitá je aj schopnosť pracovať pod tlakom, keďže projekty sú často viazané prísnymi termínmi a obmedzenými zdrojmi. Flexibilita a adaptabilita sú kľúčové v prípade nečakaných zmien, ktoré môžu nastať počas realizácie projektu. Nevyhnutnou súčasťou práce projektového manažéra sú aj technické znalosti, najmä ovládanie nástrojov ako Jira, Trello, Microsoft Project či znalosť metodík riadenia projektov, napríklad Agile, Waterfall alebo PRINCE2.

Úspešné riadenie projektov zahŕňa niekoľko kľúčových krokov. Môžu sa však môžu líšiť v závislosti od metodiky projektového manažmentu. Každá metodika má svoj vlastný prístup a kladie dôraz na rôzne aspekty riadenia projektu. Vo všeobecnosti projekt začína definovaním cieľov. Nasleduje plánovanie projektu, počas ktorého sa tvorí harmonogram, prideľujú zdroje a volí sa vhodná metodika riadenia.

Dôležitým krokom je aj zostavenie tímu a priradenie úloh. Projektový manažér vyberá vhodných odborníkov a zabezpečuje ich efektívnu spoluprácu. Neoddeliteľnou súčasťou riadenia je identifikácia rizík a ich minimalizácia. Počas samotnej realizácie projektu je nevyhnutné monitorovať jeho priebeh, riešiť vzniknuté problémy a efektívne komunikovať so všetkými zainteresovanými stranami. Poslednou fázou je uzavretie projektu a jeho vyhodnotenie.

Projektové riadenie je komplexná a dynamická disciplína, ktorá si vyžaduje strategické myslenie, dobrú organizáciu a komunikačné schopnosti. Ak sa chcete stať úspešným projektovým manažérom, VITA Academy ponúka špecializované kurzy a certifikácie, ktoré vám pomôžu rozvíjať vaše schopnosti v tejto oblasti.

Mzdy a platy projektového manažéra

Výška mzdy projektového manažéra závisí od viacerých faktorov, ako sú úroveň skúseností, odvetvie, veľkosť spoločnosti a región. Platové ohodnotenie sa môže líšiť aj v závislosti od toho, či ide o juniora, skúseného profesionála alebo senior manažéra riadiaceho veľké strategické projekty.

Zdroj: platy.sk

Nástroje a aplikácie projektového manažéra

Úspešný projektový manažér využíva širokú škálu softvérových nástrojov, ktoré mu pomáhajú efektívne riadiť projekty, sledovať úlohy a komunikovať s tímom. Ovládanie týchto aplikácií je kľúčové pre zabezpečenie hladkého priebehu projektu a optimalizáciu pracovných procesov.

Microsoft Excel 

Microsoft Excel je neoddeliteľnou súčasťou práce každého manažéra. Umožňuje vytvárať prehľadné tabuľky, analyzovať dáta, plánovať rozpočet a sledovať vývoj projektu. Naučte sa Excel efektívne používať v našich online kurzoch Excel.

Microsoft Project 

Microsoft Project je špecializovaný nástroj na plánovanie a správu projektov. Pomáha s definovaním úloh, časovým harmonogramom a sledovaním zdrojov. Všetko potrebné na zvládnutie Microsoft Project nájdete v našich kurzoch online kurz Microsoft Project I. Začiatočník a online kurz Microsoft Project II. Mierne Pokročilý.

Microsoft Outlook

Pre manažéra je dôležité mať pod kontrolou e-mailovú komunikáciu, plánovanie stretnutí a správu kalendára. Outlook je skvelý nástroj na organizáciu pracovného dňa. Zvládnuť Microsoft Outlook vám pomôžu naše online kurzy Outlook.

Microsoft Visio

Microsoft Visio umožňuje vytvárať schémy, diagramy a procesné mapy, ktoré sú užitočné pri návrhu projektových štruktúr a analýze procesov. Zvládnuť Microsoft Visio vám pomôžu naše online kurzy Visio.

Microsoft PowerPoint 

Prezentovanie projektu je nevyhnutnou súčasťou práce projektového manažéra. PowerPoint pomáha vytvárať vizuálne atraktívne a zrozumiteľné prezentácie. Zlepšite si vaše prezentačné zručnosti a naučte sa vytvárať pútavé prezentácie. Pomôžu vám naše online kurz PowerPoint.

Jira 

Jira je jedným z najpoužívanejších nástrojov na riadenie úloh v IT a agilných tímoch. Pomáha sledovať vývoj, rozdeľovať úlohy a analyzovať pokrok. Software Jira vám pomôže zvládnuť náš Online kurz JIRA a Testovanie I. Začiatočník.

ChatGPT 

AI nástroje, ako je ChatGPT, môžu výrazne zlepšiť produktivitu projektového manažéra. Pomáhajú pri tvorbe reportov, analýze dát a dokonca aj pri riešení problémov. Aktuálne sa bez AI nástrojov jednoducho nezaobídete. Naučte sa, ako využiť AI v manažmente v našom kurze Online kurz ChatGPT a DALL-E AI.

Efektívna komunikácia 

Schopnosť jasne a efektívne komunikovať je nevyhnutná pre úspešné riadenie projektov. Správna komunikácia pomáha predchádzať nedorozumeniam a zlepšuje spoluprácu v tíme. Zlepšite svoje komunikačné zručnosti v kurzoch Online kurz Efektívna Komunikácia I. Začiatočník a Online kurz Efektívna Komunikácia II. Mierne Pokročilý.

Top certifikácie projektového manažéra

Získanie certifikácie v oblasti projektového manažmentu vám môže otvoriť dvere k lepším pracovným príležitostiam, vyššiemu platu a medzinárodne uznávaným kvalifikáciám. Existuje niekoľko certifikácií, ktoré sú v závislosti od sektora a metodológie považované za štandard v riadení projektov. Ponúkame vám prehľad jednotlivých certifikácií potrebných k výkonu práce programového manažéra.

BPMN certifikácia

BPMN (Business Process Modeling Notation) je štandardná metodika pre vizualizáciu obchodných procesov, ktorú využívajú projektoví manažéri v oblasti business analýzy a procesného riadenia. Pomáha lepšie chápať a optimalizovať podnikové procesy. Jej hlavným cieľom je modelovať spôsoby na zvýšenie efektivity, prispôsobenie sa novým podmienkam alebo získanie konkurenčnej výhody. V posledných rokoch prešla metóda procesom štandardizácie a dnes sa často označuje mierne upraveným názvom: Business Process Model and Notation, pričom si zachováva skratku BPMN.

Online kurzy BPMN

PRINCE2 certifikácia

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) je jedna z najpopulárnejších metodík projektového riadenia na svete. Je ideálna pre riadenie akéhokoľvek typu projektu a poskytuje systematický prístup k plánovaniu, riadeniu a dokončeniu projektov. Vznikla na podnet britskej vlády a dnes je používaná v súkromnej i verejnej sfére vo viac ako 110 krajinách. Metodiku stále využíva britská vláda, zároveň ju používajú aj vlády iných štátov Európskej únie (napr. Dánsko, Holandsko), ale aj NATO, OSN a veľké korporátne organizácie ako napríklad Deutsche Post, DHL, Fujitsu Siemens a Philips Electronics.

Online kurzy PRINCE2

ITIL certifikácia 

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) sa zameriava na zosúladenie IT s biznisom, čím podporuje napĺňanie strategických a obchodných cieľov organizácie. Pomáha zlepšiť efektivitu a kvalitu poskytovaných IT služieb. ITIL bol vytvorený v 80. rokoch britskou vládou a v súčasnosti patrí pod spoločnosť Axelos. Najnovšia verzia, ITIL 4, bola oficiálne vydaná vo februári 2019 ako aktualizácia ITIL v3 (ITIL 2011). Súčasne bol spustený aj základný kurz s trojročnou platnosťou certifikácie.

Online kurzy ITIL

COBIT certifikácia

COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). Rámec pre riadenie informačných systémov a technológií vytvorený organizáciou ISACA (Information Systems Audit and Control Association) a ITGI (IT Governance Institute). Pomáha manažérom a IT odborníkom zabezpečiť, aby IT služby podporovali ciele organizácie a zároveň minimalizovali riziká.

Online kurz COBIT

PMP certifikácia

PMP (Project Management Professional) je považovaná za najdôležitejšiu certifikáciu pre projektových manažérov. Je svetovo uznávaná a veľmi žiadaná. PMP je dôkazom Vašich skúseností, vzdelania a schopnosti viesť, správne nasmerovať a úspešne zavŕšiť projekty.  Je jednou z najuznávanejších certifikácií na svete v oblasti projektového manažmentu. Udeľuje ju Project Management Institute (PMI) a je vhodná pre skúsených projektových manažérov, ktorí chcú preukázať svoje odborné znalosti.

IPMA certifikácia

Certifikačný systém IPMA 4-LC (International Project Management Association) umožňuje získať medzinárodne uznávaný certifikát v projektovom riadení v nasledovných stupňoch: stupeň A, B, C a D. Certifikácia CCT umožňuje získať medzinárodne uznávaný certifikát pre konzultantov, koučov a trénerov v oblasti projektového riadenia. Certifikácia DELTA umožňuje získať medzinárodne uznávaný certifikát organizáciám v oblasti projektového riadenia. Certifikácia Agile umožňuje získať medzinárodne uznávaný certifikát pre členov agilných tímov a tiež skúsených agilných lídrov.

SCRUM certifikácia

Scrum je jednou z najpopulárnejších agilných metodík. Táto metodika predstavuje súbor princípov, ktoré tímom pomáhajú:

• Dodať funkčný produkt v krátkych cykloch
• Zaručiť rýchlu spätnú väzbu
• Umožniť neustále zlepšovanie
• Uľahčiť rýchlu adaptáciu na okolité vplyvy a zmeny

Online kurz SCRUM

Prečo investovať do certifikácie?

Certifikácie v oblasti projektového manažmentu prináša množstvo výhod, ktoré môžu výrazne zlepšiť kariérne vyhliadky a zvýšiť vašu hodnotu na trhu práce. Zamestnávatelia uprednostňujú kandidátov, ktorí majú medzinárodne uznávané certifikácie. Na niektoré pracovné pozície bez certifikácie môžete zabudnúť. Certifikácie vám umožnia získať nové znalosti a osvojiť si najlepšie postupy v riadení projektov. Naučíte sa efektívnejšie plánovať, riadiť riziká a zvyšovať úspešnosť projektov. Ak sa chcete stať certifikovaným projektovým manažérom, VITA Academy ponúka špecializované kurzy, ktoré vás pripravia na skúšky a pomôžu vám získať certifikácie uznávané na celom svete.

Certifikácie a preukazovanie praxe projektového manažéra

Od roku 2021 musí každý žiadateľ, prijímateľ, hlavný partner alebo partner projektu, na to, aby získal finančné prostriedky EÚ spĺňať základné kvalifikačné predpoklady, ktoré sú zosumarizované v Príručke žiadateľa Bez splnenia základných kvalifikačných predpokladov, nie je možné získať financovanie prostriedkov EÚ na daný projekt napríklad pre:

1. MV – Ministerstvo vnútra
2. MH – Ministerstvo hospodárstva
3. MS – Ministerstvo spravodlivosti
4. MŽP – Ministerstvo životného prostredia
5. MŠ – Ministerstvo školstva
6. MF – Ministerstvo financií
7. NASES – Národná agentúra pre el. služby
8. IŽP – Inšpektorát životného prostredia
9. SP – Sociálna poisťovňa
10. ÚVZ – Úrad verejného zdravotníctva
11. NCZI – Národné centrum zdrav. informácii
12. KNS – Kancelária najvyššieho súdu

Zoznam odporúčaných certifikácií pre štátne a verejné inštitúcie a obstarávania vrátane korporátov

1. Certifikácia PRINCE2® Foundation (akákoľvek úroveň) alebo ekvivalent (napr. IPMA, PMI), prax v projektovom manažmente min. 3 roky alebo prax v manažmente kvality min. 3 roky
2. Certifikácia TOGAF® alebo ekvivalent(napr. certifikácia ITIL alebo COBIT alebo absolvované školenie pre Rational Unified Process (RUP), resp. Unified Process (UP) alebo preukázateľne absolvované školenie na agilnú metodiku (napr. SCRUM, Kanban, Lean software development, Extreme Programming, Rapid Application Development)
3. Certifikácia na modelovací jazyk napr. ArchiMate® alebo certifikácia (alebo absolvované školenie) UML alebo BPMN alebo prax s riadením architektúry min. 3 roky
4. Certifikácia ITIL® Foundation alebo prax s procesmi riadenia IT služieb min. 3 roky prax s procesmi vývoja softvéru, resp. v softvérovom inžinierstve min. 3 roky
5. Certifikácia Interný audítor ISO 9001 alebo Externý audítor ISO 9001 (ako ekvivalent sa akceptuje aj certifikácia podľa ISO 20000, 27000, resp. 22301)
6. Certifikácia min. Tester ISTQB alebo ekvivalentný a prax s testovaním softvéru min. 3 roky

Staňte sa projektovým manažérom cez VITA

Ak chcete začať alebo posunúť svoju kariéru v oblasti projektového riadenia, VITA Academy vám ponúka akreditované online kurzy. Či už ste úplný začiatočník alebo skúsený profesionál, v ponuke nájdete kurzy, ktoré vám pomôžu získať potrebné vedomosti, zručnosti a certifikácie.

Online vzdelávací program MBA Projektový Management

Pre tých, ktorí chcú dosiahnuť vyšší manažérsky level a získať MBA titul v oblasti projektového manažmentu, VITA Academy ponúka Online vzdelávacie programy MBA Projektový Management. Tieto programy sú ideálny pre budúcich lídrov projektových tímov, vedúcich pracovníkov a ambicióznych profesionálov, ktorí chcú prehĺbiť svoje znalosti a získať konkurenčnú výhodu na trhu práce.

Čo vás v kurzoch čaká?

V prípade, že sa chcete stať úspešným projektovým manažérom, je nevyhnutné získať pevné základy projektového manažmentu. To znamená pochopiť základné princípy riadenia projektov, ich životný cyklus a osvedčené postupy (best practices), ktoré vám pomôžu efektívne plánovať, organizovať a riadiť projekty.

Absolvovaním kurzu získate:

1. Pevné základy projektového managementu
2. Znalosti z managementu a best practices
3. Schopnosť rozlíšiť čo projekt je a čo nie je
4. Analyzovať príčiny problémov a rizík
5. Čítať a vytvoriť procesné modely/diagramy
6. Ako na analýzu problémov
7. Ako na analýzu a tvorbu biznis modelov

Po absolvovaní kurzu získate prestížny certifikát, ktorý vám pomôže otvoriť dvere k lepšie plateným pracovným pozíciám.

Kurzy pre projektových manažérov

VITA Academy ponúka komplexnú sériu kurzov projektového manažmentu, ktorá vás pripraví na všetky úrovne riadenia projektov – od základov až po pokročilé techniky a certifikácie.

Online kurz Projektový Manažér I. Začiatočník

Online kurz Projektový Manažér I. Začiatočník je ideálny pre každého, kto sa chce stať projektovým manažérom a naučiť sa efektívne využívať nástroje projektového riadenia. Počas kurzu sa oboznámite s tým, čo presne projekt znamená a ako ho úspešne riadiť. Získate zručnosti v komunikácii s členmi tímu, čo je kľúčové pre efektívnu spoluprácu. Tento kurz vám poskytne pevné základy pre vašu kariéru v projektovom manažmente.

Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý

Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý je určený pre tých, ktorý zvládajú základy projektového manažmentu, alebo ste absolvovali Online kurz Projektový Manažér I. Začiatočník. Naučíme vás, ako narábať s nákladmi súvisiacimi s projektom a riadením kvality. Osvojíte si ako pristupovať k ľudským zdrojom. Plánovanie či administratíva obstarávania sa pre vás stanú hračkou. Po absolvovaní online kurzu budete efektívnejšie ovládať komplexné riadenie projektov vrátane možných rizík.

Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý

Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý vás naučí identifikovať a správne riadiť jednotlivé fázy projektu, ako sú plánovanie, implementácia a monitorovanie. Budete ovládať Ganttov Diagram na vizualizáciu plánovania úloh v čase. Osvojíte si kontrolné mechanizmy na monitorovanie a riadenie priebehu projektu. Budete schopný identifikovať vzťahy medzi úlohami a získate prehľad medzi typmi obmedzení. Rovnako si ukážeme ako definovať indikátory stavu projektu a prispôsobovať si vlastné polia podľa potrieb. Ako absolvent budete schopný spravovať rozpočet projektu a monitorovať náklady.

Neobmedzený prístup k vzdelávaniu – ročné predplatné manažérskych kurzov

Ak sa chcete venovať manažmentu komplexne a mať prístup k širokému spektru kurzov od VITA Academy siahnite po ročnom predplatnom. Ročné predplatné kategórie Manažérske Kurzy obsahuje balík všetkých online kurzov tejto kategórie vrátane pripravovaných kurzov po dobu 12 mesiacov. Ide o jediný akreditovaný a certifikovaný balík online kurzov na Manažment a Vedenie Ľudí na Slovensku.

Doplnkové kurzy, ktoré vám pomôžu získať lepšie pracovné príležitosti

Úspešný projektový manažér potrebuje nielen vedieť riadiť projekty, ale aj efektívne komunikovať, analyzovať dáta a ovládať nástroje, ktoré sú dnes v biznise nevyhnutné. Odporúčame kombinovať kurzy projektového riadenia s ďalšími online kurzami, ktoré sú zamerané na kancelárske balíky Microsoft a Google, ako aj kurzy SAP ABAP a podnikové systémy. Tieto kombinácie poskytujú komplexné znalosti, ktoré zvyšujú šance na atraktívne platové ohodnotenie a vedúce manažérske pozície v renomovaných spoločnostiach.

Začnite úspešnú kariéru projektového manažéra s VITA Academy!

Záver a odporúčania k projektovému manažérovi

Projektový manažér je kľúčovou postavou v každej organizácii, ktorá riadi projekty, zabezpečuje ich hladký priebeh a zodpovedá za ich úspešné dokončenie. Táto profesia vyžaduje kombináciu technických znalostí, organizačných schopností a efektívnej komunikácie. V blogu sme si prešli, kto je projektový manažér, aké sú jeho zodpovednosti, požadované zručnosti, priemerný plat, ale aj to, aké nástroje a certifikácie sú pre túto pozíciu nevyhnutné. V prípade, že sa chcete stať úspešným projektovým manažérom, odporúčame vám absolvovať kurzy na VITA Academy.

Zistite viac o online kurzoch projektového manažmentu

Použité zdroje a literatúra k téme projektový manažér

Internetové zdroje:

1. EUROEKONÓM.SK. Osobnosť a kariéra manažéra projektu. Dostupné na: https://www.euroekonom.sk/osobnost-a-kariera-manazera-projektu/
2. IPMA Slovakia. Certifikácia projektového manažmentu. Dostupné na: https://www.ipmaslovakia.sk/certifikacia/
3. ISACA. COBIT Foundation Certification. Dostupné na: https://www.isaca.org/credentialing/cobit-foundation#1
4. ITAPS BLOG. 10 benefitov projektového riadenia pri vývoji softvéru. Dostupné na: https://blog.itaps.sk/10-benefitov-projektoveho-riadenia-pri-vyvoji-softveru/
5. LUCIDCHART. BPMN Tutorial. Dostupné na: https://www.lucidchart.com/pages/tutorial/bpmn
6. MSG LIFE.  Vlastnosti projektového manažéra v IT. Dostupné na: https://msg-life.sk/clanky/kariera/vlastnosti-projektovy-manazer-it/
7. PROJECT MANAGER. Project Management Skills. Dostupné na: https://www.projectmanager.com/blog/project-management-skills
8. SCRUM.ORG. What is Scrum? Dostupné na: https://www.scrum.org/resources/what-scrum-module

Odborné knihy a články:

1. Alleman, G. B. (2005). Agile project management methods for IT projects. In E. G. Carayannis, Y. H. Kwak, & F. T. Anbari (Eds.), The story of managing projects: An interdisciplinary approach (pp. 324-334). Praeger.
2. Burghardt, M. (2018). Projektmanagement. Erlangen: Publicis.
3. Charvat, J. (2003). Project management methodologies: Selecting, implementing and supporting methodologies and processes for projects. Wiley.
4. Ciric, D., Lalic, B., Gracanin, D., Tasic, N., Delic, M., & Medic, N. (2019). Agile vs. traditional approach in project management: Strategies, challenges and reasons to introduce agile. Procedia Manufacturing, 39, 1407-1414. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2020.01.314
5. Daraojimba, E. C., Nwasike, C. N., Adegbite, A. O., Ezeigweneme, C. A., & Gidiagba, J. O. (2024). Comprehensive review of agile methodologies in project management. Computer Science & IT Research Journal, 5(1), 190-218. https://doi.org/10.51594/csitrj.v5i1.717
6. DSU ScholarWorks. (n.d.). Business and Information Systems Papers. Retrieved December 15, 2024, from https://scholar.dsu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1303&context=bispapers
7. Gardiner, P. (2005). Project management: A strategic planning approach. Palgrave Macmillan.
8. Grundy, T., & Brown, L. (2004). Strategic project management: Creating breakthrough organisations. Thomson Learning.
9. IACIS. (2021). Information Issues and Systems. Retrieved December 15, 2024, from https://iacis.org/iis/2021/3_iis_2021_298-316.pdf
10. Ika, L. A., & Munro, L. T. (2022). Tackling grand challenges with projects: Five insights and a research agenda for project management theory and practice. International Journal of Project Management, 40(6), 601-607. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.05.008
11. Levitt, R. E. (2011). Towards project management 2.0. Engineering Project Organization Journal, 1(3), 197–210. https://doi.org/10.1080/21573727.2011.609558
12. Martinsuo, M., & Ahola, T. (2022). Multi-project management in inter-organizational contexts. International Journal of Project Management, 40(7), 813-826. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.09.003
13. Office of Government Commerce (OGC). (2009). Managing successful projects with PRINCE2. TSO.
14. Stanitsas, M., Kirytopoulos, K., & Leopoulos, V. (2021). Integrating sustainability indicators into project management: The case of construction industry. Journal of Cleaner Production, 279, 123774. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123774
15. Sutherland, J., & Sutherland, J. J. (2015). Scrum: The art of doing twice the work in half the time. Crown Business.
16. Taboada, I., Daneshpajouh, A., Toledo, N., & de Vass, T. (2023). Artificial intelligence enabled project management: A systematic literature review. Applied Sciences, 13, 5014. https://doi.org/10.3390/app13085014
17. Thesing, T., Feldmann, C., & Burchardt, M. (2021). Agile versus waterfall project management: Decision model for selecting the appropriate approach to a project. Procedia Computer Science, 181, 746-756. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.227
18. Williams, T. M. (2003). Corporate governance: A guide for fund managers and corporations. Investment & Financial Services Association Limited, Westpac Banking Corporation.
19. Wu, T. (2022). Digital project management: Rapid changes define new working environments. Journal of Business Strategy, 43(5), 323-331. https://doi.org/10.1108/JBS-03-2021-0047
20. Wysocki, R. (2014). Effective project management – traditional, agile, extreme (7th ed.). Wiley.